由CSTD主辦的第五屆全國學(xué)習(xí)設(shè)計大賽決賽在北京落下帷幕，米蘭學(xué)院《“屏”燃心動·能利雙盈——項目管理實戰(zhàn)演練沙盤》項目獲得此次人才發(fā)展類項目金獎。

米蘭成立25年來，作為領(lǐng)跑者，對整個LED行業(yè)的進步具有里程碑式的貢獻。但面對當(dāng)下市場環(huán)境的非連續(xù)性變化、企業(yè)外延式并購、業(yè)務(wù)版圖的擴張，如何做好重大項目的承接保障、降本增效，培養(yǎng)一批符合企業(yè)要求的項目經(jīng)理，助力業(yè)務(wù)前行，持續(xù)保持行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、技術(shù)的領(lǐng)跑優(yōu)勢，對集團組織業(yè)務(wù)承接能力提出了更高要求。

以培養(yǎng)中堅力量為目標(biāo)，為組織降本增效，實現(xiàn)能利雙贏，是本項目最大的著眼點。如何有效地發(fā)掘不同業(yè)務(wù)體系、文化背景、管理層級的高素質(zhì)人才，并助力其向中層管理邁進？米蘭學(xué)院交出了一份富有to B企業(yè)特色的實戰(zhàn)成果。

（1）培養(yǎng)、儲備一批經(jīng)過核心經(jīng)驗學(xué)習(xí)和自身經(jīng)驗迭代的優(yōu)秀項目經(jīng)理；
（2）開發(fā)一門自有沙盤課程，由簡到繁串聯(lián)3大業(yè)務(wù)場景；
（3）吸收核心項目骨干作為沙盤講師；
（4）萃取、提煉經(jīng)典業(yè)務(wù)場景45個。

學(xué)習(xí)項目從啟動開始，歷時一年半，幫助參訓(xùn)學(xué)員在工程項目執(zhí)行的各階段做出優(yōu)中選優(yōu)的決策，并習(xí)得項目管理思維方法和常用工具。培訓(xùn)成果在全集團得到推廣應(yīng)用，強化了項目源頭控制，有力地促進了項目全過程管理提升、節(jié)約降耗。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)無疑是提升企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計專業(yè)能力有效的途徑。如何設(shè)計支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的學(xué)習(xí)項目成為當(dāng)前企業(yè)一大挑戰(zhàn)。未來，米蘭將在企業(yè)自身建設(shè)方面繼續(xù)深耕，往更高的“金字塔”邁進。