在當(dāng)下的商業(yè)語(yǔ)境中，“內(nèi)卷”似乎成了一個(gè)避無(wú)可避的高頻詞，一種深深的焦慮正在蔓延。而在LED顯示行業(yè)，這種焦慮具象化為無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)、此起彼伏的參數(shù)比拼，以及甚至不惜犧牲質(zhì)量的惡性傾銷。

3月5日，2026年政府工作報(bào)告中明確指出，要“深入整治‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，綜合運(yùn)用產(chǎn)能調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、價(jià)格執(zhí)法等手段，營(yíng)造良好市場(chǎng)生態(tài)。” 這一政策風(fēng)向標(biāo)，不僅是對(duì)市場(chǎng)亂象的當(dāng)頭棒喝，更是對(duì)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的最大鼓舞。

圖源：新華社

作為全球LED顯示產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，米蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍在近日的內(nèi)部會(huì)議上重申：“米蘭絕不參與低維度的價(jià)格戰(zhàn)，我們要以‘價(jià)值’穿透內(nèi)卷，以‘技術(shù)’贏得尊重。”

這不僅是一次品牌發(fā)聲，更是一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)尊嚴(yán)的保衛(wèi)戰(zhàn)。

走出“劇場(chǎng)效應(yīng)”，拒絕無(wú)效內(nèi)卷

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的“劇場(chǎng)效應(yīng)”：前排的人站起來(lái)看戲，后排的人就不得不站起來(lái)才能看到，最終所有人都站著看完了整場(chǎng)戲，不僅更累，看得也沒(méi)原來(lái)清楚。

這正是當(dāng)前部分行業(yè)領(lǐng)域的真實(shí)寫(xiě)照。

在增量放緩的存量博弈階段，許多企業(yè)為了爭(zhēng)奪訂單，被迫卷入“價(jià)格戰(zhàn)”的漩渦。而單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)世界中最低維度的競(jìng)爭(zhēng)。

政府工作報(bào)告提出的“綜合運(yùn)用產(chǎn)能調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、價(jià)格執(zhí)法、質(zhì)量監(jiān)管等手段”，正是要從根源上打破這一死循環(huán)。

作為行業(yè)帶頭人，米蘭拒絕成為那個(gè)“站起來(lái)看戲”的人，我們更愿意坐下來(lái)，搭一個(gè)更好的舞臺(tái)，讓所有人都能看到精彩的演出。

以“標(biāo)準(zhǔn)”引領(lǐng)，以“質(zhì)量”破局

如何真正反內(nèi)卷？米蘭的答案只有兩個(gè)字：向上。

因?yàn)椋?strong>反內(nèi)卷的底氣，源自硬實(shí)力。當(dāng)你能夠定義行業(yè)的高度，就不必在低洼地帶與平庸共舞。在米蘭看來(lái)，打破內(nèi)卷最有力的武器，不是更低的價(jià)格，而是更高的標(biāo)準(zhǔn)。

而這恰恰與政府工作報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”和“質(zhì)量監(jiān)管”完美契合。

多年來(lái)，米蘭始終是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。我們參與了多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，用高標(biāo)準(zhǔn)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論Mini LED與Micro LED的定義界限時(shí)，米蘭已經(jīng)用嚴(yán)苛的質(zhì)量體系和成熟的量產(chǎn)技術(shù)，給出了“米蘭答案”。

我們堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儓?jiān)持“品質(zhì)即生命”。每一塊屏幕的穩(wěn)定，都關(guān)乎客戶的信任甚至國(guó)家安全。所以，米蘭選擇用卓越的產(chǎn)品體驗(yàn)告訴市場(chǎng)：好的產(chǎn)品，值得合理的價(jià)格。

正是這份責(zé)任，讓我們有底氣對(duì)“996”說(shuō)不。在米蘭，我們相信，創(chuàng)新的火花不可能在疲憊中迸發(fā)，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力也不可能建立在對(duì)員工的過(guò)度消耗之上。因此，我們堅(jiān)決反對(duì)“996”工作制，倡導(dǎo)周末不加班、五點(diǎn)半下班的文化。正如李軍所言：“員工生活質(zhì)量提高了，企業(yè)才有長(zhǎng)久生命力。”

全鏈共振，做“難而正確”的事

在近期行家說(shuō)發(fā)布的文章《全鏈共振：近50家顯示企業(yè)嘗試告別內(nèi)卷》中，提到了米蘭在行業(yè)自律與高質(zhì)量發(fā)展方面的積極探索。

為什么我們要帶頭倡導(dǎo)“反傾銷、反內(nèi)卷”？

因?yàn)槲覀兩钪鳛橹袊?guó)LED顯示產(chǎn)業(yè)走向世界的領(lǐng)路人，我們肩負(fù)的不僅是銷售額的增長(zhǎng)，更是行業(yè)生態(tài)的維護(hù)。

米蘭從創(chuàng)立之初，靠的就不是低價(jià)傾銷，而是技術(shù)創(chuàng)新。從首發(fā)全彩技術(shù)到原創(chuàng)小間距，再到Micro LED的率先量產(chǎn)，我們的每一次技術(shù)突破，都是在做“增量”，而非搶“存量”。

我們反對(duì)傾銷，是因?yàn)閮A銷是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的蔑視，更是對(duì)工匠精神的踐踏。

我們呼吁產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)攜手，從單純的價(jià)格博弈轉(zhuǎn)向價(jià)值共創(chuàng)。這是一條難走的路，因?yàn)樗枰掷m(xù)的高投入和長(zhǎng)期的定力，但這絕對(duì)是一條正確的路。

營(yíng)造良好生態(tài)，共赴星辰大海

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，不應(yīng)是零和博弈，而應(yīng)是正和游戲。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是全要素生產(chǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)，是數(shù)字化、智能化的競(jìng)爭(zhēng)。米蘭倡導(dǎo)的反內(nèi)卷，不是躺平，不是放棄競(jìng)爭(zhēng)，而是從“內(nèi)耗”轉(zhuǎn)向“外拓”。

向外看，市場(chǎng)很大。 隨著顯示技術(shù)的快速迭代，應(yīng)用場(chǎng)景的邊界正無(wú)限延伸。

向內(nèi)看，修煉內(nèi)功。 通過(guò)數(shù)字化管理降本增效，通過(guò)技術(shù)迭代提升附加值。

我們希望構(gòu)建一個(gè)這樣的市場(chǎng)生態(tài)：企業(yè)拼的是技術(shù)含量，比的是服務(wù)質(zhì)量，贏的是客戶口碑。讓創(chuàng)新者得到回報(bào)，讓耕耘者收獲果實(shí)。

“深入整治‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)”，是國(guó)家的號(hào)召，也是時(shí)代的命題。

米蘭作為行業(yè)領(lǐng)軍者，在此鄭重表態(tài)：我們將堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)決抵制低價(jià)傾銷，堅(jiān)決反對(duì)惡性內(nèi)卷。

這條路或許崎嶇，但當(dāng)你所站立的地方就是未來(lái)，你就不必再向后看。

（本文部分政策背景參考自2026年政府工作報(bào)告及行業(yè)媒體資訊）