中國LED產(chǎn)業(yè)從落后到跟進再到領(lǐng)先世界，書寫了令人激動的超越篇章，而米蘭集團（以下簡稱米蘭）無疑是其中濃墨重彩的一筆。

自1995年成立以來，米蘭通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、高端制造，引領(lǐng)全場景智慧顯示應(yīng)用新時代，并且連續(xù)多年全球LED產(chǎn)品市占率領(lǐng)先。

從16人的創(chuàng)業(yè)團隊起步，米蘭董事長李軍用“光”重新定義顯示的邊界，讓中國智造登上全球價值鏈的頂端。30年里，米蘭在顛覆性創(chuàng)新之路上有什么樣的奮進故事，又如何“屏”實力讓世界看見？《企業(yè)家》雜志記者采訪了李軍。

《企業(yè)家》雜志

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李軍

米蘭集團創(chuàng)始人、董事長

1  創(chuàng)業(yè)初心：把握技術(shù)話語權(quán)

《企業(yè)家》：首先祝賀米蘭成立30周年。當初是什么激發(fā)您創(chuàng)立米蘭？彼時LED行業(yè)在國內(nèi)、國際上處于什么樣的市場環(huán)境？

李軍：30年前，國內(nèi)LED行業(yè)尚處于萌芽階段，產(chǎn)品以單色顯示為主，核心技術(shù)被日本、美國等國際巨頭壟斷，國際市場已開始向全彩化、高分辨率方向發(fā)展，但應(yīng)用場景仍局限在廣告牌等少數(shù)領(lǐng)域，而且技術(shù)門檻較高。

我最早了解LED是在20世紀90年代初的一次展會上，一家中國臺灣企業(yè)展示了LED顯示技術(shù)。雖然當時只能呈現(xiàn)簡單的數(shù)字和圖像，但依然讓我意識到這項技術(shù)將徹底改變信息傳遞與視覺體驗的方式。隨著進一步了解，我越來越覺得LED技術(shù)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ绕涫窃陲@示領(lǐng)域的應(yīng)用前景廣闊，于是在1995年創(chuàng)立米蘭，希望通過自主研發(fā)打破技術(shù)壁壘，創(chuàng)造全彩顯示，因為中國需要自己的技術(shù)話語權(quán)。

3年后的1998年，米蘭推出了國內(nèi)首塊全彩LED顯示屏，并抓住全國火車站智能化改造的機遇，迅速打開市場，完成了從無到有的突破。

《企業(yè)家》：用技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場，考驗的是企業(yè)科研投入和創(chuàng)新能力，并需要持續(xù)推動技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。米蘭靠什么信念直面挑戰(zhàn)，專注創(chuàng)新并突破市場壁壘？

李軍：創(chuàng)新驅(qū)動是推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒邏輯，米蘭能有今天的成果，源于不斷推動LED產(chǎn)業(yè)完成技術(shù)變革與產(chǎn)品創(chuàng)新。我常對團隊說，在LED領(lǐng)域，唯有技術(shù)領(lǐng)先才能掌握話語權(quán)，唯有專注才能在復(fù)雜決策中保持定力。因此，“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”和“專注成就專業(yè)”是米蘭始終堅持的信念，體現(xiàn)在兩個關(guān)鍵點上。一是技術(shù)攻堅。例如Micro LED研發(fā)初期，巨量轉(zhuǎn)移良率低、成本高，團隊耗時數(shù)年攻克技術(shù)瓶頸，最終將良率提升至99%以上。二是市場拓展。早期國際客戶對“中國制造”存疑，我們通過2008年北京夏季奧運會、2022年北京冬季奧運會等國際級項目（如2008年北京奧運會的“五環(huán)”“畫卷屏”、2022年北京冬奧會的“冰瀑屏”“冰立方”）證明了自身實力，也贏得全球信任。

2  技術(shù)創(chuàng)新：能力源于專注

《企業(yè)家》：作為行業(yè)技術(shù)標桿，米蘭主導了三次技術(shù)革命，率先推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，這些技術(shù)創(chuàng)新意味著什么？

李軍：米蘭主導的三次技術(shù)創(chuàng)新不僅是米蘭發(fā)展的里程碑，更是整個LED顯示行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。每一次技術(shù)突破，都為行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，推動LED顯示技術(shù)的廣泛應(yīng)用和市場擴展。每一個產(chǎn)品背后都有先進技術(shù)的支，每一項技術(shù)都見證了米蘭的實力。

△米蘭產(chǎn)品通過2008年北京夏季奧運會、2022年北京冬季奧運會等國際級項目應(yīng)用，證明了自身實力，也贏得了全球信任。

1998年我們自主研發(fā)出國內(nèi)首款全彩LED屏，并憑借全彩顯示屏供不應(yīng)求的訂單，在當年就把市場做到了全國第一；1999—2001年，米蘭占領(lǐng)了全國70%的全彩市場；2010年成功研發(fā)出全球首臺2.5mm小間距高清LED電視，開啟LED小間距替代DLP/LCD大屏拼墻的顛覆性技術(shù)革命，并于2011年在寶馬總部首次使用，正式拉開全球熱銷的大幕，迅速占領(lǐng)高端市場；2020年突破了巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)，公司于無錫基地實現(xiàn)大尺寸商用Micro LED顯示的落地，率先推出量產(chǎn)Micro LED技術(shù)和產(chǎn)品。

這三次革命性的技術(shù)創(chuàng)新意味著，我國顯示行業(yè)實現(xiàn)了飛躍式成長，不再存在技術(shù)封鎖與“卡脖子”問題。中國企業(yè)已經(jīng)打通整個產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，米蘭走出了從追趕到突破，再到創(chuàng)新引領(lǐng)的發(fā)展曲線。

但米蘭創(chuàng)新的腳步?jīng)]有停止，也不會停止。2023年至今，我們自研、與合作伙伴共同研發(fā)，在量子點技術(shù)和無襯底Micro LED技術(shù)方面取得突破進展，先后發(fā)布全球首款4K 162英寸量子點 Micro-LED 直顯屏、新一代MG Micro量子點冷屏系列、新一代黑鉆 Hi-Micro LED顯示屏等原創(chuàng)產(chǎn)品，再次引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化新方向。

《企業(yè)家》：米蘭技術(shù)革新的能力源自哪里？在研發(fā)上采取了什么策略？

李軍：實現(xiàn)米蘭技術(shù)革新的能力源于“專注”，抵御各種誘惑，30年如一日全心全意深耕顯示主業(yè)。米蘭把“創(chuàng)新”貫穿企業(yè)始終，包括對科研的持續(xù)投入和對人才的高度重視。自上市以來，顯示板塊每年都會拿出經(jīng)營收入的6%～7%作為研發(fā)經(jīng)費，在全球建立了九大研發(fā)中心，擁有近千名研發(fā)人員。此外，我們還設(shè)立了博士后工作站，強化核心技術(shù)儲備。通過產(chǎn)學研用相結(jié)合的方式，加速技術(shù)落地和產(chǎn)業(yè)化。

米蘭始終堅持“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”，不僅關(guān)注當前的技術(shù)需求，還著眼于未來的技術(shù)趨勢，提前布局研發(fā)項目。秉承“吃著碗里的”“看著鍋里的”“種在地里的”梯隊式研發(fā)策略：一是滿足市場的需求，提升市場占有率；二是深度聚焦智能顯示的主營業(yè)務(wù)，鞏固和提升LED小間距、常規(guī)LED顯示，以及Micro LED顯示產(chǎn)品在技術(shù)和性價比方面的領(lǐng)先地位；三是順應(yīng)時代需求，加速AI與空間計算等創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)與突破，積極培育新的增長曲線。例如，在量子點、氮化鎵等前沿技術(shù)領(lǐng)域進行了大量研究，為Micro LED顯示技術(shù)進入消費電子領(lǐng)域做好了準備。

《企業(yè)家》：不久前舉辦的全球視聽行業(yè)科技盛會上，米蘭攜前沿技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品及沉浸式解決方案亮相，具體展示了哪些最新技術(shù)？背后的創(chuàng)新邏輯是什么？

李軍：在這次科技盛會上，米蘭隆重推出新一代黑鉆（Hi-Micro）技術(shù)，發(fā)布新一代MG冷屏系列、新一代MG Micro量子點冷屏系列、新一代MG HDMI接口傳輸方案、微顯示Micro LED顯示屏、幻境藝術(shù)屏、MOK室外小間距系列等多款新品。

這些技術(shù)不僅展示了米蘭在顯示技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，還體現(xiàn)了我們的商業(yè)邏輯。一方面，公司堅定不移地堅持Micro LED技術(shù)方向，也將持續(xù)推動Micro LED尤其是Hi-Micro在國內(nèi)外的市場推廣及銷售，確保Micro LED成為公司營收和利潤增長的重要來源；另一方面，全面推進 AI 產(chǎn)品開發(fā)與推廣，及其與集團各業(yè)務(wù)板塊（文旅、AI）的深度融合，公司從單一LED產(chǎn)品供應(yīng)商向智能顯示生態(tài)服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)型。

3  環(huán)保理念：從“減碳”到“負碳”

《企業(yè)家》：米蘭作為行業(yè)首家碳中和認證企業(yè)，“綠色技術(shù)”路線圖面臨哪些產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同挑戰(zhàn)？米蘭“以投代研”模式如何縮短技術(shù)轉(zhuǎn)化周期？

李軍：米蘭始終致力于推動綠色技術(shù)的發(fā)展，一直追求企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)的有機統(tǒng)一，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益協(xié)同發(fā)展，以自身的積極實踐助力國家碳中和、碳達峰目標的實現(xiàn)，也為其他企業(yè)開展“雙碳”工作拓寬思路。

在“綠色技術(shù)”路線圖中，積極采用磷化銦替代鎘基材料，減少重金屬污染。然而，這一技術(shù)路線的推廣面臨產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的挑戰(zhàn)，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝調(diào)整以及下游應(yīng)用市場的接受度等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，米蘭采取了“以投代研”模式，通過投資上下游企業(yè)，加速技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。例如，我們與臺灣晶電集團合作，不僅加速了Micro LED技術(shù)的量產(chǎn)化進程，還提升了整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

此外，我們還通過技術(shù)共享和合作研發(fā)，賦能中小型科創(chuàng)企業(yè)，幫助他們提升技術(shù)水平和市場競爭力。“顯示即減碳”是米蘭提出的一個重要理念。相比傳統(tǒng)顯示方案，Micro LED技術(shù)具有更高的能效和更低的能耗。我們通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝，進一步降低了產(chǎn)品的全生命周期碳足跡。根據(jù)我們的測算，Micro LED 產(chǎn)品的全生命周期碳足跡相比傳統(tǒng)LCD產(chǎn)品可降低50%以上。這一成果不僅體現(xiàn)了米蘭對綠色發(fā)展的承諾，也為整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路。

《企業(yè)家》：如何理解“顯示即減碳”，米蘭如何量化全生命周期碳足跡降幅？

李軍：“顯示即減碳”是一種理念，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和管理改進等方式，使顯示產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)、使用和回收等全生命周期過程中實現(xiàn)低碳或零碳目標。

米蘭通過建立全生命周期碳足跡核算體系，對產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行碳足跡核算和管理，能夠更全面地發(fā)現(xiàn)減排潛力，并采取針對性措施，引導綠色消費，同時也為企業(yè)自身提供了持續(xù)改進的依據(jù)和動力，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、流通等不同方面，如Micro LED、OLED等新型顯示技術(shù)具有更高的光電轉(zhuǎn)化效率和更低的功耗，在使用過程中顯著降低能源消耗，從而減少碳排放。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品的能效和使用壽命，減少產(chǎn)品在使用過程中的能源消耗和更換頻率，進一步降低碳足跡。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用清潔能源、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高能源利用效率、減少廢棄物排放等措施，降低生產(chǎn)過程中的碳排放。

對顯示產(chǎn)品的全生命周期進行碳足跡核算和管理，從原材料采購、生產(chǎn)制造、運輸、使用到回收再利用的各個環(huán)節(jié)，采取措施減少碳排放，并通過碳標簽等方式向消費者展示產(chǎn)品的低碳屬性。

△2025年4月16日舉辦的全球視聽行業(yè)科技盛會上，米蘭攜前沿技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品及沉浸式解決方案亮相，不僅展示了其在顯示技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，還體現(xiàn)了背后的商業(yè)邏輯。

4  發(fā)展策略：平衡“技術(shù)激進”與“經(jīng)營穩(wěn)健”

《企業(yè)家》：米蘭不斷快速推進技術(shù)創(chuàng)新，但是企業(yè)發(fā)展更需要持續(xù)穩(wěn)健，您是如何平衡“技術(shù)激進”與“經(jīng)營穩(wěn)健”的？

李軍：米蘭的平衡之道可概括為：以市場需求錨定技術(shù)方向。這個模式既避免了過度創(chuàng)新導致的資源浪費，又通過技術(shù)領(lǐng)先性維持高毛利，在LED行業(yè)周期性波動中實現(xiàn)穩(wěn)健增長。隨著Micro LED技術(shù)向消費級市場滲透，這一平衡策略在企業(yè)發(fā)展中進一步釋放增長潛力。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是Micro LED連續(xù)翻倍，技術(shù)壁壘再突破。Micro LED被視為下一代顯示技術(shù)的核心方向，而米蘭已在該領(lǐng)域占據(jù)先機。2024年，公司Micro LED營收再次實現(xiàn)翻倍增長，并成功突破無襯底技術(shù)瓶頸，首期產(chǎn)能達1200百萬/月，第二期擴產(chǎn)計劃預(yù)計2025年三季度落地。

另外，米蘭推出“新一代黑鉆”Hi-Micro LED產(chǎn)品，在多個關(guān)鍵性能上實現(xiàn)突破。芯片極小化實現(xiàn)了產(chǎn)品微型化，芯片短邊小于30微米，讓色彩表現(xiàn)更為出眾，在電影顯示屏和虛擬拍攝等領(lǐng)域優(yōu)勢顯著。產(chǎn)品采用無襯底，厚度極薄，解決了大視角偏色問題，各個角度視角一致。其獨有的激光巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)，不僅提升了轉(zhuǎn)移效率，還增強了產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。

這意味著，米蘭不僅能在高端市場（如影院、指揮中心）保持優(yōu)勢，還能以更高性價比拓展商用市場。

二是進軍具身智能領(lǐng)域，以空間計算技術(shù)與數(shù)據(jù)平臺賦能機器人動作訓練。在機器人領(lǐng)域，米蘭的方案已助力雙足機器人完成高難度動作（空翻、跳舞），四足機器人在工廠自主裝配，無人機精準追蹤定位，未來其技術(shù)可應(yīng)用于工業(yè)自動化、醫(yī)療康復(fù)、娛樂交互等領(lǐng)域。特別是米蘭的子公司虛擬動點與松延動力成立聯(lián)合實驗室，為松延動力參加馬拉松的N2機器人提供光學動作捕捉技術(shù)支持。在2025年4月19日舉辦的全球首個人形機器人半程馬拉松比賽中，松延動力的N2機器人“旋風小子隊”和“小頑童隊”分別獲得了第二名和第四名。

三是海外市場韌性顯現(xiàn)，亞非拉地區(qū)成新增長點。由于2024年全球宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)市場需求持續(xù)低迷，疊加LED顯示行業(yè)競爭加劇等多重壓力，米蘭三大主營業(yè)務(wù)板塊均受到不同程度沖擊。為此，米蘭通過多品牌策略覆蓋中低端市場，逐步構(gòu)建全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，境外市場成為亮點。2024年，米蘭海外營收同比增長約10%，占整體營收比提升至45.64%。其中亞非拉市場增長迅猛，營收占比提升至34%，同比增長近40%。

5  海外布局：多元化+本土化

《企業(yè)家》：米蘭的全球業(yè)務(wù)集中在北美、歐洲、亞洲和大洋洲等地區(qū)，全球市場的變化（如中美關(guān)稅博弈）對米蘭有什么影響？

李軍：整體來說，中美關(guān)稅博弈對米蘭影響不大：一是米蘭智能顯示板塊營收中北美占比僅約20%，除美國子公司平達的組裝產(chǎn)線，大部分經(jīng)由公司位于斯洛伐克的工廠生產(chǎn)后銷往北美；二是自2022年公司加大亞非拉等區(qū)域市場拓展力度以來，對單一市場依賴度已大幅下降；三是米蘭文旅夜游板塊業(yè)務(wù)目前100%在國內(nèi)；四是AI與空間計算板塊，旗下NP公司位于北美，擁有生產(chǎn)工廠，且80%以上業(yè)務(wù)在北美自產(chǎn)自銷。總體來說，關(guān)稅對公司整體影響相對有限，在歐洲等多地建廠的前瞻性布局也使公司在業(yè)內(nèi)相對優(yōu)勢更加突出。

△在2025年4月19日舉辦的全球首個人形機器人半程馬拉松比賽中，松延動力的N2機器人“旋風小子隊”和“小頑童隊”分別獲得第二名和第四名。

《企業(yè)家》：面對全球市場的不確定性，米蘭采取什么預(yù)防或應(yīng)對措施？

李軍：首先，市場多元化。米蘭加速海外布局，推行“雙品牌戰(zhàn)略”——以“Planar”主攻歐美高端市場，以“Leyard”覆蓋中端需求，并通過斯洛伐克、沙特工廠(預(yù)計2025年年底建成）實現(xiàn)區(qū)域化供應(yīng)鏈支撐。

其次，技術(shù)壁壘突破。米蘭加大Micro LED等高附加值產(chǎn)品出口，利用技術(shù)優(yōu)勢抵消關(guān)稅成本。例如，2024年推出的0.3mm間距透明屏和量子點COB一體機，已在美國、歐洲高端商用市場獲得訂單。

再次，供應(yīng)鏈韌性建設(shè)。米蘭采取與富采控股等伙伴共建“芯片—封裝—應(yīng)用”全產(chǎn)業(yè)鏈，同時投資電源、驅(qū)動芯片等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而降低外部政策波動風險。

最后，本土化運營。在海外設(shè)立了研發(fā)中心與生產(chǎn)基地，例如斯洛伐克工廠服務(wù)歐美市場，有效規(guī)避關(guān)稅壁壘并提升響應(yīng)速度。

面對挑戰(zhàn)，米蘭始終相信，全球化不可逆，但路徑需靈活調(diào)整。秉承“多元化+本土化”的理念，以多元化品牌和技術(shù)儲備為矛、以本土化、全球化布局為盾，順應(yīng)市場的變化，積極應(yīng)對，持續(xù)鞏固全球LED顯示龍頭地位。

6  未來愿景：擁抱AI，領(lǐng)創(chuàng)視效

《企業(yè)家》：在米蘭過去的30年發(fā)展歷程中，您認為“最遺憾的決策”是什么？“最驕傲的突破”是什么？

李軍：在30年發(fā)展歷程中，米蘭既有春風得意的時期，也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級的“陣痛期”。作為企業(yè)掌舵人，我最遺憾的決策是對全球市場恢復(fù)情況過于樂觀，對經(jīng)濟形勢的判斷不夠準確，但相信公司調(diào)整、改革、糾偏的陣痛期很快就會過去，未來必將實現(xiàn)長期穩(wěn)健的高質(zhì)量增長，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，共同進步，為員工、投資者、行業(yè)和社會創(chuàng)造令人自豪的價值和貢獻。

我在2024年的年報中寫下了這首詩：“去歲風急浪濤天，內(nèi)卷外拼莫等閑；靜修內(nèi)功待彩虹，順勢騰飛在來年。”這既是對過去一年LED顯示行業(yè)的真實描述，也代表了我對未來的樂觀預(yù)期。

最驕傲的突破是，米蘭引領(lǐng)我國顯示行業(yè)解決了國外的技術(shù)封鎖與“卡脖子”問題，實現(xiàn)了飛躍式成長，走出了從追趕、突破到創(chuàng)新、引領(lǐng)的發(fā)展曲線。

《企業(yè)家》：米蘭致力于通過LED顯示技術(shù)的創(chuàng)新突破，讓“中國屏”閃耀世界舞臺，“讓世界看見”，不斷提升全人類的視覺享受。如何實現(xiàn)這個使命，未來有什么規(guī)劃？

李軍：米蘭未來三年發(fā)展戰(zhàn)略是“擁抱AI，領(lǐng)創(chuàng)視效，實現(xiàn)第二增長曲線”。我們希望通過打造“AI+顯示+文旅”產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，積極拓展生態(tài)合作圈，從而實現(xiàn)自身乃至顯示產(chǎn)業(yè)的新一輪繁榮。

米蘭的理想是做值得全球信賴和尊重的百年企業(yè)，這一崇高理想將指引公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

首先是AI賦能產(chǎn)業(yè)升級。米蘭積極擁抱AI，將AI技術(shù)融入顯示、文旅、空間計算等領(lǐng)域。顯示板塊推出“領(lǐng)視”AI知識庫及智慧綜合服務(wù)平臺，集成DeepSeek、通義千問等大模型，已落地騰訊展廳、央視等30余個項目；文旅板塊以AI驅(qū)動“2+4+1”新模式，打造智能交互與沉浸式體驗；空間計算領(lǐng)域，子公司虛擬動點基于LYDIA動作大模型，為機器人提供高精度動作捕捉數(shù)據(jù)，并應(yīng)用于全球首個人形機器人半程馬拉松賽事。

其次是B端深耕場景拓展。公司通過“硬件+行業(yè)屬性+軟件+內(nèi)容+運營”模式，構(gòu)建LED顯示一體化解決方案，覆蓋指揮調(diào)度中心、商業(yè)綜合體等傳統(tǒng)場景，并拓展智慧文旅、數(shù)字展館等新興領(lǐng)域。例如，與政府、高校合作打造沉浸式文旅項目，為國家級展館提供交互解決方案。系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，推動向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

再次是C端破圈布局消費市場。借助Micro LED技術(shù)突破，米蘭進軍C端，比如2024年推出全球首款Micro LED電影屏及家庭影院解決方案。比如2025年發(fā)布AR眼鏡（搭載Micro LED顯示模塊與AI引擎）和交互式AI潮玩產(chǎn)品（支持裸眼3D及多語言對話）。公司計劃通過垂直整合供應(yīng)鏈和生態(tài)合作，加速C端產(chǎn)品商業(yè)化。

最后是全球布局強化競爭力。米蘭以中國為核心，覆蓋全球160余個國家和地區(qū)。歐洲的斯洛伐克工廠深化本土化運營，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于歐美市場；沙特工廠預(yù)計2025年年底投產(chǎn)，與EHG合資成立的Leyard Middle East將打造中東大型LED智能制造基地之一，完善亞非拉供應(yīng)鏈體系，提升全球市占率。